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    如何控制SMT物料的耗費?

    作者: 點擊:638 發(fā)布時間:2022-03-29

    1、拆裝料不當:對設備操作人員停止培訓,對應的包裝方式運用對應的料架。

      2、用錯料,返工糜費:每班有次查料換料時對應料盤以一換一的方式停止,由特地人員確認,并測試數(shù)值。

      3、物料領取及退庫數(shù)每天清點實數(shù)。

      4、機器設備異常招致的耗費,有時分沒有方法及時發(fā)現(xiàn),還沒有方法及時防止。

      5、有時分發(fā)現(xiàn)操作員為了追求產(chǎn)量,提早換料,沒有做完的物料就糜費掉了,如今也沒有方法控制。

      6、關于產(chǎn)線上正常消費時所產(chǎn)生的不良品的返修耗費,暫時也沒有很好的方法控制。

      改善措施,無外乎人/機/料/法

      人:主要指產(chǎn)線的操作員,平常他們在上料時,下線時,到底有沒有真正的視每一顆物料為“金子”,有沒有把一切余料收好,機器頻繁報警時能否及時反映工程等。

      機:平常機器能否落實執(zhí)行定期頤養(yǎng)及維護,吸嘴能否經(jīng)常清潔檢測,料架能否經(jīng)常頤養(yǎng)校正,程式編寫能否正確。

      料:物料能否有來料不良,如來料包裝太緊,取不到料拋了,來料破損,改換損耗等,

      法:如作業(yè)員操作機器的純熟水平,分辨及合理運用料架的才能等。

      總之,有效的控制拋料率,并非只從機器方面停止思索,應該從各個方面停止剖析緣由,做出對策,停止改善。


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